2010年，國家家電下鄉與以舊換新政策的超強政策支持、與房地產行業的火爆大大刺激了市場需求，冠豪門窗浙江省嘉興市經銷商羅總從學校畢業出來就投身家電行業。
2015年后，由于房地產增速放緩，電商崛起，加上品牌間競爭白熱化、人力成本與市場成本不斷上漲，以羅總為代表的整個家電行業從業者，都面臨著盈利能力下降、毛利空間減少的事實。“機緣巧合之下我一個朋友說做門窗挺掙錢的。”
冠豪門窗浙江嘉興嘉善
經銷商：羅總
在自己的了解之下，羅總發現門窗行業已經發展成為了一個規模龐大的高端定制行業，幾番考慮后，羅總毅然投身門窗行業。作出決定后，羅總立即和朋友前往佛山考察門窗品牌。關于品牌，羅總最重視的就是品牌定位以及產品品質，幾番考察下來，覺得冠豪門窗是最合適我的品牌。
(圖片來源：冠豪門窗公眾號，侵刪)
俗話說，隔行如隔山，從家電行業轉行做門窗必定要作出轉變，羅總剛加盟冠豪門窗時，總部組織了多場育商特訓營，從運營思路到團隊打造，從產品知識到銷售技巧，立體化、多維度提升終端營銷及服務能力，快速實現了小白到行家的蛻變。“我們店里人員都是建材行業的小白，總部對我們幫助很多，這讓我確定了要長期經營冠豪門窗的決心！”
隨著信息傳遞不斷加快，加上嘉興地區門店自然進店客戶不多，羅總為了服務好每一位到店客戶，從量尺、設計、報價、安裝都親自跟進，即使是挑剔的項目工程客戶也挑不出毛病，保證讓每一位客戶滿意，做一筆訂單，交一個朋友，生意就打開了。
門店的持久經營離不開強大的團隊，羅總制定了一套精細的門店人員責任制度，從客戶的邀約、方案制定、畫圖、報價、簽單、復尺、下單，責任都落實到個人，每一位店員的專業程度都很高，并且能夠獲得更多客戶的信任及個人榮譽感。
談及未來如何經營品牌，羅總表示現在在尋找合適的店面進行店面的升級，經過這兩年對行業的了解摸索，對未來經營冠豪門窗充滿了信心。“在這里，我要感謝董事長黃董、副總經理吳總對我們門店的重視及關懷，也感謝陳經理和跟單部的同事為我們盡心盡職的服務。
