（一）門窗數字化管理的必要性
門窗產業企業多屬于我國傳統企業，傳統企業層級復雜、多重領導、人際關系復雜、市場反應及應對遲緩，傳統的組織經營模式已不適應數字時代，數字化時代要求更快的信息交互，縮短數據生產、流通、加工等周期，而傳統的組織模式人為割裂數據的生產、流通、加工，勢必造成數據流通不暢。此外，多數門窗企業沒有強有力的制度設計和組織重塑，部門之間數字化轉型的職責和權利不清晰，也缺乏有效的配套考核和制度激勵。數字化轉型將重構門窗企業組織經營模式，基于小型化、自主化、靈活化的決策單元，構建扁平化、平臺化的新型組織架構。
新冠疫情讓我們看到全球的聯系已經越來越密切，類似新冠的疫情今后會變的頻繁，面對類似的公共危機，作為企業應該平時做好各類危機的應急預案和適當的應急物資準備，平時要加強應急預案的演習，向數字化管理轉型。
(圖片來源：伊盾門窗官網，侵刪)
（二）門窗數字化管理的成效
據艾媒咨詢統計，2020年1—2月，遠程辦公企業規模超過1800萬家，遠程辦公人員超過3億人。從長期看，遠程辦公模式將使企業管理更具彈性和韌性，加快企業數字化應用。凡是注重企業的信息化、數字化的建設的企業，在這次新冠疫情中，其作用都得到了很好地發揮。門窗企業推進數字化管理，包括搭建和應用企業OA系統、SAP信息系統、企業微信、企業釘釘等內容，實現公司的線上辦公、線上培訓、線上會議等。
(圖片來源：伊盾門窗官網，侵刪)
（三）門窗數字化管理的特點
各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。信息技術的發展使得數據的流動不必再遵循自上而下或自下而上的等級階層，這種無差別、無層次的數據流動方式極大地顛覆了企業傳統的金字塔型管理模式，驅動企業組織結構的變革、業務流程的優化和工作內容的創新，企業組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數據驅動的扁平化協同化范式轉型，形成信息高效流轉、需求快速響應、創新能力充分激發的組織新架構。
